Manieren van werken veranderen. Iedereen met een laptop en een telefoon kan tegenwoordig prima vanuit vrijwel iedere locatie aan de slag.
IT-beheerders binnen bedrijven krijgen er hoofdpijn van, want hoe houd je in vredesnaam het netwerk beheersbaar, terwijl medewerkers met zelf meegebrachte netbookjes, USB-stick en smartphones continu bevuilen? Het nieuwe werken noemt Microsoft het. Ik noem het liever locatieonafhankelijk werken, want dat begrip dekt mijns inziens de lading beter. Het werk is niet nieuw, maar kan door de technologische mogelijkheden nu overal plaatsvinden, of dat nu thuis is, op kantoor of op één van de als paddestoelen opschietende werk/vergaderlocaties, zoals Igluu, waarover u in K&E 1+2 2010 meer kunt lezen. Locatieonafhankelijk werken betekent voor zelfstandige werknemers veel meer vrijheid. En zoals het Braziliaanse Semco al jarenlang bewijst: werknemers met verantwoordelijkheid en vrijheden zijn productieve, en blije werknemers, die hun verantwoordelijkheid best nemen. Locatieonafhankelijk werken betekent ook dat bedrijven af moeten van de cellenkantoren. Medewerkers zullen vooral voor meetings en brainstormsessies naar kantoor komen en dus moet de inrichting daarop zijn aangepast. Maar het betekent ook dat HR, Communicatie, Facilitair en IT samen op moeten trekken. En daar ligt voor de facilitair manager een prachtige kans om als een spin in het web te gaan fungeren. Pakken die kans, zou ik zeggen!
