Een passie voor ondernemen kan mij niet ontzegd worden. Daarbij ken ik geen grenzen. Bij mijn eerste bedrijf (in de financiële sector) schreef ik bijvoorbeeld op onze huwelijksreis een handboek. Het zal u niet verbazen dat dat huwelijk niet lang stand hield. Hoewel het bedrijf commercieel zeer succesvol is geweest, eindigde dit avontuur voor mij persoonlijk in een zware burnout. In de laatste weken had ik altijd één uitdaging: probeer als je uit de parkeergarage naar kantoor loopt deze keer in ieder geval niet je broek en schoenen onder te kotsen.
Na een jaar van gedwongen werkloosheid, stapte ik in 2004 in het Into Telecom-avontuur. Ook dat bedrijf werd een succes. Maar ook nu kon ik geen maat houden en was 80 uur per week wederom dé standaard. Hartfalen, hartritmestoornissen, vergroot hart en lekkende hartklep…. Dat waren eind 2012 de probleempjes die mij ertoe noopten om uiteindelijk begin 2014 Into Telecom te (kunnen) verkopen.
Dankzij een operatie, gezond eten, veel bewegen en een grote dosis geluk heb ik die issues kunnen overwinnen. Dan nóg maar weer een keer gaan ondernemen. Maar nu had ik twee goede voornemens. Het bedrijf zou iets positiefs moeten bijdragen aan de wereld én ik zou deze keer normaal gaan ondernemen. Gewoon 40 uur, niks geks doen deze keer.
Zo stroomde ik in december 2015 de refurbished wereld in en zag Forza Refurbished op 1 maart 2016 het licht. Afgelopen 6,5 jaar hebben wij 750.000 refurbished iPhones en iPads verkocht. En dat op een opstartjaar na altijd met zwarte cijfers. Kortom, best succesvol. De CO2 besparing was ook immens… Die missie is dus geslaagd.
Alleen normaal ondernemen is ook deze keer weer totaal mislukt. Ik stond afgelopen 6,5 jaar standaard (zonder wekker) om 4.00 uur op, zodat ik om 5.00 uur als eerste op kantoor zou, omdat de eerste medewerker rond 6.00 uur begint. Snapt u de logica? In het weekend gaan we uiteraard ook door. En op vakantie lezen we onder meer alle TBM’s van de voorafgaande maanden.
Tja, echt gelukkig ben ik afgelopen jaren niet geweest in deze rol. Zowel op kantoor als thuis was ik geen gezellig persoon. Daar heb ik nu eindelijk iets aan gedaan, want ik heb het bedrijf verkocht aan onze voormalige financieel directeur en klein-aandeelhouder Rogier Schuurmans.
Ik hoop dat Forza hem wél gelukkig maakt en dat de markt de wind écht in de zeilen krijgt. Hoe? Dat het Keurmerk Refurbished een keer hét verschil gaat maken. Dat de overheid het goede voorbeeld geeft door écht te kiezen voor refurbished. Dat de Europese wetgeving refurbished steunt in plaats van blokkeert. Dat refurbished standaard onder het 0% BTW tarief gaat vallen.
Onder die omstandigheden zal refurbished serieus bijdragen aan circulariteit, duurzaamheid etcetera en zal de markt een paar keer groter worden dan die vandaag de dag is. De oorlog in Oekraïne heeft genoegzaam aangetoond hoe ongelooflijk belangrijk het is dat we zuinig zijn op grondstoffen en zeldzame delfstoffen. Refurbished verdient zoveel beter….
Ik groet u allen en dank u voor de mooie momenten.
Jan-Willem van Dijk
