In de nieuwste editie van TBM een serie visieverhalen van prominente branchegenoten. Hans de Blois is Sales Manager Pro AV & Smart Office bij Yielder
Hans de Blois is een gedreven professional met een passie voor innovatie en transformatie in de snel evoluerende audiovisuele industrie. Als visionair bij Yielder leidt Hans de integratie van AV met IT en communicatie (telecom), waarbij hij inzet op gestroomlijnde oplossingen, samenwerking en het optimaal verbinden van technologie en mensen.
Welk cijfer geef je 2025 – zakelijk gezien – en waarom?
2025 verdient zakelijk gezien een 8. Het was een jaar van consolidatie en versnelling, waarin Yielder haar positie als regisseur van innovatie en kwaliteit verder heeft verstevigd met het one-stop-shop concept voor IT, communicatie (telecom) en AV. De uitdagingen die gepaard gaan met een nieuwe positionering brachten, samen met de expertise van onze professionals, nieuwe energie en kansen, waardoor we als organisatie vanaf nu wendbaar en toekomstgericht kunnen opereren.
Welke trend of ontwikkeling heeft je het afgelopen jaar het meest verrast, positief of negatief?
De snelheid waarmee IT, communicatie (telecom) en AV samensmelten en consolideren heeft mij het meest verrast. Nieuwe, wendbare spelers (resellers, integrators en fabrikanten) veroveren snel marktaandeel, terwijl traditionele partijen trager reageren op de behoefte aan standaardisatie en duurzaamheid. Het speelveld verandert fundamenteel en vraagt om een scherpe, flexibele strategie.
Welke beslissing, innovatie of samenwerking had in 2025 de grootste invloed op jullie koers?
De strategische keuze om uitsluitend te werken met een flexibele schil van externe specialisten heeft de grootste impact gehad. Hierdoor kunnen we maatwerk en diepgaande expertise bieden binnen Pro AV, terwijl we de basis van standaardisatie in Smart Office versnellen. Zo kunnen we direct inspelen op wat klanten nodig hebben én de markt actief mee vormgeven.
Welke technologische ontwikkeling binnen IT en telecom krijgt volgens jou nog te weinig aandacht, maar zal in 2026 het verschil maken?
Wat mij opvalt, is dat de markt nog te weinig oog heeft voor de kracht van slimme integratie en automatisering van IT, communicatie (telecom) en AV in één ecosysteem. De echte winst ligt in het samenbrengen van systemen en processen tot schaalbare, gestroomlijnde oplossingen. Organisaties die investeren in flexibele, modulaire platformen en intern change management toepassen, creëren de juiste externe focus en zijn straks in staat om snel te schakelen. Yielder loopt voorop door maatwerk en Pro AV-specialisatie slim te combineren met gestandaardiseerde Smart Office-oplossingen.
Hoe vertaalt maatschappelijk verantwoord ondernemen (denk aan duurzaamheid, diversiteit, lokale betrokkenheid) zich binnen jullie strategie – is het nog een thema of inmiddels vanzelfsprekend onderdeel van de bedrijfsvoering?
Maatschappelijk verantwoord ondernemen is bij Yielder geen losstaand thema meer, maar een vanzelfsprekend fundament onder onze strategie en dagelijkse praktijk. Duurzaamheid, diversiteit en lokale betrokkenheid zijn structureel verankerd in onze keuzes: we werken samen met partners die lokaal produceren, direct uit voorraad kunnen leveren en aantoonbaar bijdragen aan een circulaire economie. Initiatieven zoals het schenken van gebruikte apparatuur aan maatschappelijke projecten zijn voor ons een logische stap in verantwoord ondernemen.
Wat zie jij als de grootste kans of uitdaging voor de IT- en telecomsector in 2026, en hoe bereid je je daarop voor?
De grootste kans voor 2026 ligt in het bouwen aan een ecosysteem waarin flexibiliteit, kennisdeling en duurzame samenwerking centraal staan. De uitdaging is om collega’s en eindklanten mee te nemen in de transitie en het nut en doel van innovatie helder te maken. Opvallend is dat een ander type contactpersonen nu de beslissingen neemt over Pro AV en Smart Office; steeds vaker zijn het vastgoed- en HR-managers die de regie voeren over werkplekstrategie en hybride werken, in plaats van de traditionele IT- of facilitaire managers. Ik zie dat organisaties intern gerichte change management moeten toepassen om extern impact te maken. Yielder investeert continu in specialisatie, samenwerking en het collectief om niet alleen de markt te volgen, maar deze actief vorm te geven.
Als je binnenkort een gastcolumn in TBM mocht schrijven, waar zou die over gaan en waarom?
Mijn gastcolumn zou gaan over de kracht van wendbaarheid en specialisatie in een markt die steeds sneller verandert. Alleen door te kiezen voor partnerschap, kennis en duurzame impact kunnen we blijvende waarde creëren en de toekomst van AV, IT en telecom vormgeven. Het is tijd om de regie te nemen en visie om te zetten in concrete oplossingen.
